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PDC - Programa de Desenvolvimento de Conselheiros

O Programa prepara conselheiros de administração para a função e promove compreensão sobre as responsabilidades do cargo.

Apresentação

Credibilidade e Reconhecimento

Pilares

Participantes

Diferenciais

Metodologia

FDC Alumni Network

Resultados

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Participar do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros foi uma experiência extraordinária. Tanto por me proporcionar uma visão bem realista e fiel do propósito e funcionamento de um Conselho de Administração, quanto por me preparar para as circunstâncias que advém de uma importante posição como esta. Após o curso, sinto-me realmente preparada para esta atividade. Parabéns à Fundação Dom Cabral por trazer para a sala de aula problemas atuais e reais, trabalhando em conjunto a solução, bem como a excelência na escolha dos profissionais. Fiquei maravilhada com o Programa.

Mariella Florentino Garcia Pavesi, Presidente do Conselho de Família, Grupo Algar

Meu primeiro contato com a FDC foi neste programa e gostaria de parabenizar a instituição pela dedicação e comprometimento para que os executivos que buscam seu desenvolvimento tenham uma experiência completa, dinâmica e rica em conteúdo. O PDC foi fundamental para minha nova fase profissional, levantando temas de extrema importância, sempre alinhando o lado acadêmico com a realidade das empresas brasileiras, e ressaltando o papel do conselheiro, suas responsabilidades/obrigações e seu relacionamento com sócios/acionistas, demais conselheiros e a própria empresa.

Michele Shen Lee, Conselheira, Alibem Alimentos S.A.

Atuando fora do Brasil há muitos anos e membro de Conselhos de várias empresas com histórias e culturas diferentes, era absolutamente necessário participar do PDC, mas o importante foi ter vivenciado tanto conhecimento sobre o tema, ter tido a oportunidade de ouvir profissionais do mais alto gabarito, ter compartilhado tantas experiências e, sem dúvida, entender quão importante são para o futuro empresarial programas como este.

Ricardo Frederico Buarque Barbosa, VP Regional Africa, Intercement Brasil S.A.

A participação no Programa foi fundamental para a melhor compreensão do papel a ser desempenhado, das responsabilidades e dos riscos envolvidos na função de Conselheiro. A abordagem apresentada pelos professores da Fundação Dom Cabral é realista e condizente com a situação da maior parte das companhias brasileiras. Entender o papel fundamental que uma boa estrutura de governança tem no presente e no futuro das companhias é uma competência que todo profissional deveria se esforçar para adquirir, e o Programa tem muito a contribuir neste sentido.

Osmar Lima, Gerente - Departamento de Investimento (DEIN), BNDES - Área de Capital Empreendedor (ACE)

Muitos dizem que a participação no PDC oportuniza a criação de um excelente network, pelo elevado nível dos participantes, o que é verdade. Outros salientam o aprendizado de boas práticas de governança corporativa, com o que também concordo. Mas o que realmente creio ser destaque no PDC é o desenvolvimento de conceitos de governança, o que nos leva a pensar e nos comportar como Conselheiros. Individualmente, foi importante para meu crescimento profissional e, principalmente, os maiores beneficiários são as empresas nas quais sou conselheiro, pelas novas contribuições que estou conseguindo dar aos negócios.

Paulo Iserhard, Sócio-Diretor, PMH Consultoria Empresarial

Professores

(corpo docente sujeito a alterações)

Elismar Alvares (Elismar Álvares da Silva Campos)Elismar Álvares é graduada em Psicologia pela Universidade Federal de Minas Gerais e detentora de diversos títulos de especialização. Elismar Álvares é professora, palestrante e pesquisadora da Fundação Dom Cabral, especialista em temas relacionados a Empresas Familiares e a Governança Corporativa. Nos últimos 25 anos, atuou como mediadora de conflitos e consultora destas empresas, em trabalhos relacionados a Sucessão Empresarial (Patrimonial e na Gestão), construção e elaboração de Acordos Societários e Protocolos Familiares, estruturação e aperfeiçoamento da Governança Corporativa, tendo atuado como consultora de Conselhos de Administração de várias empresas de médio e de grande porte; além de ter participado como membro de Conselhos de Administração de diversas empresas. Na FDC, é criadora de duas importantes soluções educacionais: o PDA (Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária; e o do PDC (Programa de Desenvolvimento do Conselheiros), além de autora de livros e artigos sobre o tema.Ver currículo

Dalton Sardenberg (Dalton Penedo Sardenberg)Dalton Sardenberg é professor de dedicação exclusiva na Fundação Dom Cabral, nas áreas de Governança Corporativa, Compliance e Ética Empresarial, Gestão de Empresas Familiares e Gestão Estratégica. Na FDC, Prof. Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Atualmente atua como Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX). Atua também em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e Customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf. Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Federal de Santa Catariana. Ver currículo

Angela DonaggioDoutora em Direito Comercial pela Universidade de São Paulo (FD-USP), aprovada cum laude e forte recomendação para publicação. Visiting Researcher na Harvard Law School e Visiting Professor em Cornell Law School, Mestre em Direito dos Negócios e Desenvolvimento Econômico e Social (FGV) e Graduada em Direito (PUC-SP). Fundadora e integrante dos Grupos de Estudos em Direito e Diversidade da FGV e FACAMP e integrante da Comissão de Pessoas do IBGC. É autora de artigo acadêmicos de governança corporativa, ESG, diversidade e direito societário. Em 2019 foi coautora da Private Sector Opinion “Women in Business Leadership Boost ESG Performance: Existing Body of Evidence Makes Compelling Case” (International Finance Corporation – World Bank, 2019). Em 2014 ganhou o Prêmio IBGC Itaú Academia. Em 2013 ganhou o 9º Prêmio ANBIMA-Casa das Garças de Mercado de Capitais como melhor projeto de tese de doutorado (ANBIMA/IEPE/CdG). Autora do livro Governança Corporativa e Novo Mercado: Proteção ao investidor e falhas no marco-regulatório (Saraiva, 2012). Coautora dos livros: “ESG: O Cisne Verde e o Capitalismo de Stakeholder” (RT, 2021); “A Sociedade Anônima e a Democracia na América do Sul: Regulação e Governança Corporativa” (FGV Direito SP, 2016); “Estado, Empresa e Liberdade: Textos em homenagem ao Professor Antonio Angarita” (Quartier Latin, 2016); “A Regulação Brasileira do Mercado de Capitais” (Saraiva, 2015); “Mercado de capitais Brasileiro II – Doutrina, Cases & Materiais” (Quartier Latin, 2015); “Corporate Governance in Emerging Markets” (Springer, 2014) (em Inglês); “Governança Corporativa e Ofertas Públicas Iniciais no Brasil” (Direito GV, 2013); “Estado e empresa: uma relação imbricada” (Direito GV, 2013); Empresas Familiares: Governança Corporativa, Governança Familiar e Governança Jurídica (Saraiva, 2010); Direito Societário: Estratégias Societárias, Planejamento Tributário e Sucessório? (Saraiva, 2009). Possui experiência no aprimoramento de modelos de governança, compliance e diversidade de diversas empresas. É sócia-fundadora de Consultoria e Educação Executiva. Foi consultora de Internal Audit, Regulatory & Compliance Services da KPMG Risk Advisory Services no Brasil e Coordenadora do Audit Committee Institute da KPMG no Brasil. Foi Coordenadora de Projetos do IBGC e participou ativamente de Comissões que elaboraram documentos referência de governança corporativa no Brasil.Ver currículo

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